当我闲的时候，我就在想：
- 刚刚那个变量是不是多了个字母
- 刚刚那个函数名是不是有更适合的单词
- 待会儿吃什么
- 上周末那个球怎么会不中呢
- 现在NBA打到哪个程度了
- 我支持的球队可还好
- 最近有什么好看的电影
- 漫威系列下一部什么时候
- 要不要去看看知名的博客最近都写了些什么技术
- 下一次旅行去哪儿玩好呢。
然而，还是没有规划，每次想都只是想，一个人yy，脑中都是挺美好的画面。想完了就没有然后了，还不如记下点自己想做的对团队和工作有益的：
当工作不需要沟通时：
就我这样，写着代码，无忧无虑。我就想想：
- 1、是否可以做个项目帮助团队更有效率的工作？
- 2、是否可以重构某个项目使项目迭代更加快捷？是否可以组装某个模块在团队公用？
- 3、是否可以在某个项目使用新的某项技术，并对其做调研？
- 4、是否可以做好日志优化或者是tp99等事宜，帮助更快排查bug
- 5、是否可以建议更加专业更加方便的工具在团队中使用？
- 6、团队某些工具化项目是否可以继续优化？
- 7、是否可以学习一项新技术并在团队中做分享？分享中需要以实际业务为例子，举例证明使用这项技术的优势。
哎，没有想更多了，没有想更高尚的了，就这一点一点的过一下，有做的马上就可以做了。
当工作需要沟通时：
就我这样，偶尔需要汇报一下，或者分发一点儿工作，我就想起别人给我说的：
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1、汇报工作说结果 （汇报进度，汇报自己的调研的时候）
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
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2、请示工作说方案 （自己找项目找事儿做的时候）
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
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3、总结工作说流程 （邮件总结吧，或者总结大会什么的）
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
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4、布置工作说标准（分工什么的）
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
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5、关心下级问过程 （哈哈，同事间沟通）
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
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6、交接工作讲道德 （离职的时候，换岗的时候，或者你被调去做别的时候）
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
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7、回忆工作说感受 （总结会议的时候吧）
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
虽然我没能一直坚持，但是偶尔做做也是极好的！！！也满意了，哈哈。。。
